Ajudo pequenas e médias empresas a organizar processos, acompanhar indicadores e automatizar rotinas. Primeiro, entendemos o seu desafio. Depois, definimos a solução adequada.
Gestão de processos e tecnologia aplicadas ao dia a dia da sua empresa. Escopo, prazo e investimento são definidos após entender a necessidade.
As tarefas dependem da memória de cada pessoa?
Mapeamento da rotina, definição de responsabilidades e organização das etapas de trabalho.
O que pode fazer parte: Fluxo do processo e prioridades de melhoria.
Conversar sobre gestão de processosOs números estão espalhados em várias planilhas?
Organização dos dados e construção de indicadores para acompanhar a operação e apoiar decisões.
O que pode fazer parte: Painel e rotina de acompanhamento definidos com você.
Conversar sobre indicadores e dashboardsSua equipe repete os mesmos controles todos os dias?
Automação de planilhas, consolidação de informações e geração de relatórios, conforme a necessidade do processo.
O que pode fazer parte: Rotina automatizada, orientação de uso e validação.
Conversar sobre automação de rotinasSua operação precisa de um controle específico?
Desenvolvimento de ferramentas para organizar informações e apoiar o trabalho da sua empresa.
O que pode fazer parte: Solução com escopo e critérios de entrega combinados.
Conversar sobre soluções sob medidaOs controles precisam evoluir junto com o negócio?
Acompanhamento de indicadores, revisão de rotinas e priorização de melhorias ao longo do tempo.
O que pode fazer parte: Plano de acompanhamento, frequência e responsabilidades acordados.
Conversar sobre acompanhamento mensalO método M.A.J.B. orienta o trabalho, da conversa inicial à evolução da rotina.
Entender como a rotina funciona, quem participa e onde estão as dificuldades.
Organizar as prioridades e definir o que a solução precisa entregar.
Desenvolver a solução adequada ao processo e validar com quem vai utilizá-la.
Acompanhar o uso e combinar os próximos ajustes, conforme o escopo contratado.
Conheça duas áreas de atuação que fazem parte do meu trabalho.
Atuação na gestão de usinas de uma empresa de energia solar.
Uma experiência ligada às necessidades de organização e acompanhamento da operação.
Conversar sobre minha operação →Atuação com indicadores de processo e rotinas de folha de pagamento em uma empresa de representação bancária.
Uma experiência ligada ao acompanhamento de informações e controles do negócio.
Conversar sobre meus controles →Sou Gerson Bernardo da Silva, à frente da MAJB Sistemas.
Minha atuação reúne gestão de processos, indicadores e desenvolvimento de soluções empresariais. Trabalho com estudo contínuo e aplicação prática para entender cada necessidade e construir soluções úteis para a rotina da empresa.
Você conversa diretamente comigo para alinhar o problema, as possibilidades e as etapas do projeto.
134 projetos realizados na Workana. Conheça alguns depoimentos de clientes sobre o meu trabalho.
“Excelente profissional, superou as expectativas, recomendo com certeza a todos.”
“Trabalhar com o Gerson foi uma experiência excelente. Ele demonstrou grande profissionalismo, cumprindo todas as expectativas e prazos com extrema competência. Além de ser altamente qualificado, Gerson foi sempre prestativo e…”
“Gerson é um desses profissionais fora da curva. Entende rápido os escopos, responde de forma rápida e assertiva e se prontifica a fazer o melhor trabalho que pode. Se não quer ter problemas, nem pense duas vezes, pode confiar nele de…”
Algumas respostas para você entender como podemos começar.
Não. Comece contando como a rotina funciona e o que está dificultando o trabalho. A escolha da ferramenta vem depois de entendermos a necessidade.
Podemos avaliar as planilhas e os controles existentes para entender o que pode ser organizado, aproveitado ou automatizado. A solução depende dessa análise.
Após o alinhamento da necessidade, preparo uma proposta com escopo, entregas, prazo e investimento. Nenhum valor ou resultado é definido apenas pelo envio do formulário.
Sim. Podemos avaliar uma entrega com escopo definido ou um acompanhamento periódico de processos e indicadores. A modalidade e as atividades são combinadas na proposta.
Informe a rotina que deseja melhorar, como ela é feita hoje e a principal dificuldade. Não é necessário enviar senhas, dados de clientes ou documentos internos nessa primeira mensagem.
Conte como sua equipe trabalha hoje e o que você gostaria de melhorar. Vou analisar sua mensagem e entrar em contato para entendermos os próximos passos.